市政道路工程建设管理中存在的问题

　　(一)安全质量问题。

　　质量是道路工程的重要指标，安全是道路工程的保障。安全和质量的管理不仅与市政府和企业的诚信有关，而且与公民的交通安全有关。现场实际施工质量的管理是徒劳的，没有发挥实质性作用;甚至有单位和专业分包团队合谋偷工减料;未按设计规范执行;许多施工单位的现场技术和管理人员缺乏施工经验，协调能力不强，直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱，影响施工进度，造成质量低下和安全隐患，属于质量管理不善。

　　(二)协调问题。

　　在施工管理过程中，作为领导者，做好协调工作，确保各项工作的有序进行。因此，施工单位在制定工程施工计划时，必须结合现场实际情况，聘请熟悉工程和各项配套工作的人员进行管理。现阶段，在市政道路工程建设中，交叉合作与协调往往处理不尽如人意，因此在工程建设后期，由于这些问题，往往会出现返工，导致工程投资浪费，延误工期，甚至造成严重的质量问题和安全隐患。因此，各专业在工程建设中的协调和管理是非常重要和必要的。

　　(3)施工组织设计问题。

　　施工设计是项目的指导和前奏，影响后续工作。我国道路施工组织设计的内容一般包括：施工方案设计、施工进度计划、项目概况、资源供应计划、施工技术计划等。大多数设计师只注重施工设计和进度，注重质量和进度，对组织、经济、合同等管理方面关注较少，管理措施不足，管理体系设计不完善，导致施工管理可操作性不足。因此，为了完善管理体系，在项目组织设计中应制定具体的管理措施，并督促实施，以确保项目进度、质量、成本等目标的实现。

　　(4)员工素质问题

　　提高员工素质，管理者要发挥管理协调的作用，严把质量，购买好材料，在管理过程不能睁一只眼闭一只眼。