市政道路工程建设管理中存在的问题
发布时间:2022-05-31
市政道路工程建设管理中存在的问题
(一)安全质量问题。
质量是道路工程的重要指标,安全是道路工程的保障。安全和质量的管理不仅与市政府和企业的诚信有关,而且与公民的交通安全有关。现场实际施工质量的管理是徒劳的,没有发挥实质性作用;甚至有单位和专业分包团队合谋偷工减料;未按设计规范执行;许多施工单位的现场技术和管理人员缺乏施工经验,协调能力不强,直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱,影响施工进度,造成质量低下和安全隐患,属于质量管理不善。
(二)协调问题。
在施工管理过程中,作为领导者,做好协调工作,确保各项工作的有序进行。因此,施工单位在制定工程施工计划时,必须结合现场实际情况,聘请熟悉工程和各项配套工作的人员进行管理。现阶段,在市政道路工程建设中,交叉合作与协调往往处理不尽如人意,因此在工程建设后期,由于这些问题,往往会出现返工,导致工程投资浪费,延误工期,甚至造成严重的质量问题和安全隐患。因此,各专业在工程建设中的协调和管理是非常重要和必要的。
(3)施工组织设计问题。
施工设计是项目的指导和前奏,影响后续工作。我国道路施工组织设计的内容一般包括:施工方案设计、施工进度计划、项目概况、资源供应计划、施工技术计划等。大多数设计师只注重施工设计和进度,注重质量和进度,对组织、经济、合同等管理方面关注较少,管理措施不足,管理体系设计不完善,导致施工管理可操作性不足。因此,为了完善管理体系,在项目组织设计中应制定具体的管理措施,并督促实施,以确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
(4)员工素质问题
提高员工素质,管理者要发挥管理协调的作用,严把质量,购买好材料,在管理过程不能睁一只眼闭一只眼。
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