市政道路工程施工管理要点介绍

　　1、加强道路建设的安全和质量管理。

　　安全管理和质量管理是项目建设管理的重要目标，项目施工人员进场前，应进行安全质量教育，与施工负责人签订安全质量管理责任书，并将责任书纳入绩效考核。例如，领导可以成立安全质量小组，对道路建设项目进行安全管理，加强工人安全教育，开展安全培训，切实落实，加强安全检查，落实严格的安全目标奖惩制度。

　　在质量管理中也应采取相应的措施，可以从施工技术、施工人员、施工材料和施工机械控制：在施工技术中，特别是质量关键施工制定详细的技术方案和组织控制措施，如细的技术方案和组织控制措施。

　　2、建立科学管理模式。

　　在技术设计方面，管理者应与设计者进行沟通，在设计中添加管理成分，熟悉设计图纸，减少技术错误造成的协调问题。图纸会签与各专业的协调有关，但设计人员在设计中不能考虑其他方面，这就要求管理者在图纸会签时发现问题并进行补充，减少工作中的交叉和遗漏，减少施工中的协调问题。根据项目管理体系编制项目运行流程，建立科学的管理模式。

　　建立管理体系。对于施工经理来说，重要的是协调工作的能力。首先，他们应该建立一个实用的管理模式，然后根据他们开始工作。建立由专人指挥的协调工作，解决各施工单位的协调问题。

　　管理模式建立后，必须加强监督，确保其实施。在施工现场管理过程中，施工单位必须要求施工单位配合施工现场的有序管理，指导和监督施工现场，要求施工方提高管理水平，如了解地质条件，要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等。;管理者应经常行现场检查，了解现场情况，及时发现和处理问题，协调工作。

　　3、注重成本和设备管理。

　　作为一名管理者，除了领导管理下层外，我们还应该关注上层。我们应该意识到我们是在管理建设单位。因此，除了关注施工人员和工作管理外，我们还应该从施工单位的角度考虑他们的条件和利益。

　　市政道路工程建设是一个成本巨大的工程项目，因此从企业的角度来看，成本控制非常重要，良好的成本控制可以给企业带来丰富的效益。加强施工过程中的成本控制和管理是成本控制的重要环节。

　　(四)提高员工综合素质。

　　道路施工的进度，员工的质量水平和质量是不可分割的。在建立完善的管理体系的同时，还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及施工人员的专业能力和团队合作，服从管理。