房建工程全过程造价成本控制

　　房屋建设工程造价管理是对建设工程造价的合理确定和有效控制。这里的成本是指建设项目的所有成本，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，合理确定的成本是有效控制的前提;有效的控制是基于合理的成本确定。两者缺一不可。

　　根据住房建设项目的实施进度、管理内容和管理重点的不同，住房建设项目的阶段可分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工验收和结算阶段。

　　1.成本控制在投资决策阶段。

　　房屋工程造价全过程如何做好成本控制。

　　长期以来，“三超”现象普遍存在于建设项目中，我们应该克服这一现象，使“批准的投资估算作为建设项目成本的高限额”，并在控制未来的设计概算、施工图预算和项目竣工结算方面发挥作用。工程成本管理通过多方面、多环节的共同努力，提高项目投资估算的相对准确性，充分筹集资金。

　　2.造价控制设计阶段

　　在设计阶段，设计单位应根据业主(施工单位)设计任务委托书的要求和设计合同的规定，力求在委托设计投资范围内进行预算控制。设计阶段的成本控制是一个整体的有机联系，每个设计阶段的成本(预算、预算)相互限制、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同构成项目成本控制系统。

　　在设计过程中，要对设计进行跟踪，及时评估设计图纸和较设计项目的投资和计划投资。如果发现设计投资超过计划投资，则促进修改设计，以确保投资不超过限额。

　　3.成本控制在招标阶段。

　　中国的项目建设招标是发展早、范围广、成熟的领域。招标阶段项目成本管理的任务主要包括以下三个方面：(1)在满足项目质量和工期要求的情况下，在批准的预算和预算限额内确定合理的业主投标基础。(2)根据项目的性质和特点，制定评标方法。(3)制定与项目成本相关的合同条款。三者相互关联，应综合考虑，以达到相对好的效果。