房建工程施工阶段的造价控制

　　工程实施是建设项目规划、设计转变为工程实体的过程。这一过程是工程资金形成的主要过程，即建设资金的主要使用阶段。因此，从建设到完成，对建设资金的控制和管理在整个过程资金管理中起着非常重要的作用，直接影响着工程的质量和效率。

　　在项目可行性研究和初步设计的早期阶段，成本管理的主要任务是优化设计方案，合理预测项目投资。在项目实施阶段，如何将实际成本控制在预测值以内，如何科学运用建设资金是成本管理研究的主要目标和任务。

　　在建设阶段，造价工程师要认真审查建设组织设计，采取技术经济比较的方法进行综合评价，将计划投资金额作为投资控制的目标值，定期分析目标值与实际投资价值之间的偏差原因，审查建设组织设计中各种不合理的建设措施所增加的成本。

　　对于发生的工程变更，应认真审查每个子目的单价、数量和金额的变化，提前检查，积极监控，确保投资控制目标的实现。在施工过程中，经常出现索赔的现象。承包商总是在寻找一切机会。他们不仅希望获得费用补偿，还希望获得利润和工期补偿。作为一名成本工程师，他们应该精通施工合同的条款，熟悉项目的专业技术标准，成为一名优秀的仲裁员!，维护合同双方的合法权益。

　　项目实施阶段可以从以下几点开始控制项目成本：(1)仔细审查合同价格和工程量清单，基本单价和其他相关文件：(2)正确测量项目，审查项目支付票据，根据项目价格结算的规定：(3)正确理解设计意图，严格控制设计变化，及时改变设计：(4)熟练使用定额，合理的现场签证。(5)审查施工组织设计，选择合理的施工计划，有效控制成本。