为了更好地优化施工工程管理效果，施工企业要根据实际情况，深入研究当前施工工程管理体系的不足，基于现有管理体系，不断创新和完善，努力实现各施工环节的合理资源配置，相关制度内容完整清晰，使每个人都能明确岗位职责。

　　2工程质量管理

　　首先要提高施工人员和管理人员的质量意识和专业素质，使其作风正派，严格按照相关流程办事;其次，为了保证施工材料的质量，工程管理人员要注意采购环节，确保厂家能够在质量标准的前提下长期供货。

　　3.施工进度计划管理

　　施工进度管理的本质是管理人员能够合理安排一个施工过程，实现相关资源的有效配置。管理部门应综合考虑业主要求和施工企业自身条件，制定可行性高的施工进度计划管理方案。管理者可以利用网络技术提高工程进度效率，根据施工工程的具体施工情况，对周、月、季进行工程进度审查。审查的具体内容主要表现为上一阶段施工进度的相关报告;现阶段的施工计划和成果。

　　4.施工成本管理

　　施工工程管理中的成本控制是调整工程成本的关键，成本控制需要全体员工的参与和合作才能取得好的效果。因此，管理部门应明确各级施工管理人员的职责，根据需要编制施工成本控制计划，完善相关工作流程，实施定额管理。对项目进行深入分析，编制资本投资计划，实施目标成本管理，如实计算每项成本，实现实时控制，避免超支。

　　5.建筑工程安全管理

　　一般来说，施工工程管理中的安全管理主要集中在人身安全上。只要施工人员提高安全意识，按要求佩戴劳动保护用品，严格按照制度规范进行相关施工作业，就可以避免许多安全事故。因此，政府部门应加强对安全风险的执法监督，严格检查建设项目是否有私人关联，防止不合格的施工队伍承担施工业务。